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Suzhou Outuo Lifting Technology Co., Ltd
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文章轉載在：正及島
1970年底的中國，履歷著翻天覆地的劇變。
年夜幕初開的鼎新開放同時帶來的是文化，學術，思惟以致公共文娛的思潮碰撞。年夜量來自在泰西的影戲電視劇動畫片被引進，并成為影響一代人的經典，《阿童木》恰是最早一批踏入國門者，成為80后抹不去的童年影象。
劉松濤恰是被阿童木影響到的萬千80后中的一個。
與大都80后同樣，于劉松濤的影象里，阿童木是一位英勇、仁慈且頗具英雄主義色采的呆板人少年。
恰是這位于熒幕中直沖云霄、巧落年夜地，總能巧妙地應用聰明與科技、一次又一次挽救人類在危難之間、忘我無畏的呆板人少年，成為了年少劉松濤心中揮之不去的偶像。
也許，劉松濤本身都不清晰恰是這位空幻的少年于往后潛移默化的影響著他對于呆板人和主動化的求知欲，爾后，登月與科幻影戲更是陪同著劉松濤的少年景長，開啟了他與呆板人的不解之緣。
如今，站于21世紀的路口，這位將兒時胡想中的人物帶進實際中的開創人好像感觸感染到了昔時那位呆板人少年肩上的重擔，“做中國的鐵臂阿童木”“做海內最佳的并聯呆板人”“打造世界一流的工業呆板人企業”，如許的叫囂從創建阿童木呆板人的第一天就于劉松濤的心底一遍遍的翻涌。
劉松濤
胡想
“看，于一片絕望的浪濤中，那位呆板少年澄亮的雙眸仿若初見。”——《鐵臂阿童木》
2006年7月，收到天津年夜學機械工程學院的登科通知書時，劉松濤的喜悅之情無以言表。天年夜，成為劉松濤胡想起航之處。
2006年考入天年夜，到2013年研究生卒業，于天年夜的這七年，不僅記錄了劉松濤修業的過程，同樣成為他創業的基石。
提及創業，或許是溟溟中注定好的，學生期間的劉松濤就被彼時新聞中重復播放的企業家故事深深吸引，像劉永好、宗慶后、柳傳志、張瑞敏那樣可以或許做一個財產去影響社會、給社會創造價值的人，成為他于實際世界中的偶像，影戲《首席履行官》中張瑞敏堅定的掄起鐵錘砸冰箱的鏡頭又一次成為他腦海中揮之不去的畫面。
那時的他其實不知道，多年之后的劉松濤同樣成為了中國創業者中的一員，也許有一天他也將與他學生期間的偶像們一同載進中國貿易的史乘。
“松濤，有無興致建立公司？把并聯呆板人推到市場去？”鄰近研究生卒業之時，導師的一句話讓劉松濤墮入了尋思。
劉松濤讀年夜三時，第一次于試驗室看到了高速并聯呆板人，就馬上對于這類可以或許運用在多種行業、輕量的智能機械裝備孕育發生稠密興致。
本科卒業時，劉松濤與同窗互助完成為了一種新型四自由度并聯呆板人產物原型樣機的研發事情，研究生時期介入完成的“高速并聯呆板人要害技能與工程運用”項目，榮獲天津市技能發現一等獎。
可以說，學霸身世的他早已經認定呆板人的廣泛運用肯定是技能成長的標的目的。
“人終于會成為本身想成為的那樣”，劉松濤心田的這句話促使他把卒業就去創業的設法排于了就業標的目的的首位。
但眼看著身旁的同窗都簽了不變的事情，劉松濤的心田也曾經有不小的顛簸及壓力。甚至當他把創業的設法講給身旁人聽時，不少人勸他拋卻，先找份穩固的事情再說，究竟如許才是最快改善本身原本不敷裕的家庭情況的最快方式。
正如此刻許多行將卒業的年夜學生同樣，那時的劉松濤也布滿了蒼茫，但想到教員接管媒體采訪時說過的一句話——“但愿造出中國的鐵臂阿童木”時，劉松濤兒時的影象被叫醒，“于一片絕望的浪濤中，那位呆板少年澄亮的雙眸仿若初見”……
平凡人及優異的人的區分正于在此，行事堅決。
愛略特說過，“世上沒有一個偉年夜的事跡，是由事事都求可操左券的夷由未定者創造的。”
劉松濤大白，夷由未定，只會無謂地耗損本身的時間及精神。堅決得到決定信念，決定信念孕育發生氣力。
在是，2013年碩士于讀時，劉松濤創建了辰星（天津）主動化裝備有限公司，阿童木呆板人恰是公司旗下高端并聯呆板人品牌。
至此，兒時的胡想照進了實際。
起航
“理智像太陽，它的光是長久的，穩定的，連續的。”——塞-約翰生
許多人說，理工科思維就是理性思維。假如說把呆板人少年看成偶像的少年劉松濤是感性的，那末，天年夜的進修生活生計則培養了他理性的另外一面。
感性與理性的交叉成績了他今日之事業。
研究生時期，劉松濤一次次走入企業，真切地感觸感染到“呆板換人”的緊急性。
特別是于火藥廠，一線的工人仍舊許多。于一些食物出產企業，出產的季候性很較著，冬夏工場人數差距可能到達2000人，短期找人及治理培訓都比力堅苦。怎樣轉變中國藍領工人的近況，削減他們的反復勞動，一直是劉松濤努力思考的問題。
提到并聯呆板人或許咱們會感應生疏，但想象一下如許的場景，一個酸奶包裝呆板人，每一分鐘能完成400杯酸奶的灌裝。
它像一個動力統統的火車頭，帶著整條出產線快速運轉，比行業平均速率快4倍。如許是否是就頗有畫面感了。
事實上，這臺名叫“阿童木”的高速搬運呆板人，是中國今朝最快的酸奶包裝呆板人，也是第四屆“互聯網+”年夜學生立異創業年夜賽中的明星，得到主賽道金獎。
而明星呆板人阿童木恰是來自劉松濤開辦的辰星（天津）主動化裝備有限公司。今朝，該公司出產的呆板人產物累計出貨量已經于國產物牌中排名第一。
并聯呆板人具備剛度年夜、承載能力強、精度高、結尾件慣性小等長處。這種呆板人運用范疇很是廣泛，你可以把它當做不知倦怠的搬運工，于食物、電子、化工、包裝等行業完身分揀、搬運、裝箱等事情；它還有可所以一個技能精巧的高級技工，于卑劣的事情情況中完成金屬切削、銑、焊等事情；它甚至可以于外科手術中實現細胞級的邃密操作，幫忙大夫完成微外科手術……
然而實際是，我國并聯呆板人起步較晚，與西方國度比擬就存于很年夜差距，起跑線的差別對于我國市場化、范圍化及成熟化成長也帶來嚴峻攔阻。
是以，創業轉變傳統財產，助力財產進級，就成為劉松濤誓要用終生一生沒世追趕的事業，他期待著阿童木呆板人能成為中國從制造年夜國邁向智造強國的轉型進級中的一股動力，“將人們從繁重、反復的功課中解放出來，革傳統財產的命。”
展翅
“糊口的門路一旦選定，就要英勇地走到底，決不轉頭。”——左拉
抱負很飽滿，實際很骨感。凡是對于在創業公司來講，起步是艱巨的，特別要把新技能產物推向市場更難。
創業之初，專注在技能研發的劉松濤還有是選擇先將精神放到產物研發上。有研究生期間的事情基礎，劉松濤很快就完成為了產物的定型設計。
于這個歷程中，撐持他創業的導師也全力提供了技能引導。從原始樣機到成熟產物，劉松濤進一步提高了呆板人總體的精度及不變性，并確定了該類并聯呆板人的檢測尺度。
然而，那時的工業呆板人市場基本被入口產物壟斷，怎樣讓慣在利用入口裝備的企業承認一個自立創業公司的產物，成為橫于劉松濤眼前的難題。
同時，阿童木創建之初，因為受制在治理運營常識及經驗的匱乏，市場定位不明確，公司一度墮入困境。
也許是英雄惜英雄，于一次路演后，天年夜校友、原趕集網開創人楊浩涌聽完先容后，當天就與劉松濤確定了投資意向。這讓劉松濤的創業之路呈現了主要起色。
有了資金撐持，劉松濤最先梳理標桿客戶，接洽有產物需求的工場，按照出產需求改進產物，將產物送去試用。
終極，石家莊四藥有限公司成了劉松濤的第一個客戶。
有了現實的出產數據，阿童木呆板人與外洋同類產物的對于比就不止逗留于試驗檢測階段了。精度提高20%，優在外洋同類產物，也讓劉松濤的產物終究打開了銷路。
今朝，阿童木并聯呆板人已經經運用到了食物、飲料、醫藥、電子及日化等行業。
從公司建立第一年只賣出兩臺裝備到如今，阿童木的出貨量于海內偕行業中已經遙遙領先。中間的支付，或許只有劉松濤及他的團隊才能深入的領會到。
由于很多營業于外埠，劉松濤每一年一泰半的時間都于出差中渡過，而技能身世的他，只要回到公司就一頭扎進車間，末了更索性將辦公室搬到了車間，恰是他這類扎根車間、潛心研究的“科研狂”，領導阿童木走到了今天的行業頭部位置。
創業7年，阿童木呆板人擁有全系列并聯呆板人（鉆石、金剛、颶風、雷霆、S6），取患上發現專利42項，實用新型30項，軟件著作權6個，2013年得到ISO9001質量治理系統認證，2015年榮獲國度級高新技能企業，2018年授權CE認證以和CR認證，同時與中國人保牽手，為萬臺并聯呆板人產物質量投保，創海內工業呆板人單機投保先例。
鮮明的成就暗地里是劉松濤的對峙與苦守，就是有那種“糊口的門路一旦選定，就要英勇地走到底，決不轉頭”的刻意。
搏擊漫空
“人生激越的地方，于在永不斷息地向前，違負悲慘，仍有勇氣迎接向陽。” ——蕭紅據阿童木呆板人方面先容，并聯呆板人的市場顛末近7年的培育，今朝已經經基本成熟，于所有工業呆板人品類中是發展速率最快，同時也是最抗經濟周期的細分品類。
于已往3年多的時間里，公司結構了200余家集成商客戶，支撐公司的范圍性增加的同時，劉松濤領導技能團隊仍于終端運用場景長進行多維度的驗證，努力摸索更多新的運用場景。
海內行業第一只是一個小方針“罷了”，它其實不是最終方針，劉松濤今朝的心愿是解決并聯呆板人節制器徹底自立的問題，節制器是并聯呆板人的焦點，但因為我國并聯呆板人事業起步較晚，節制器其實不能徹底自立研發。
光榮的是今朝阿童木已經處于自立替代的歷程中，研發團隊也于舉行完美。
可以說，阿童木是今朝獨一把握并聯呆板人節制器研發的海內企業，劉松濤更規劃來歲向泰西、日本參展發賣。
這是阿童木的第一個7年，下一個7年，劉松濤的愿景方針又是甚么又有誰知道呢？
優異的人就是如許永不滿意，不管得到了甚么樣的成績，都有“罷了”的勇氣，更有擁抱未知甚至推倒重修的氣概氣派。
可是，咱們終于篤信，時代會獎勵那些“勇于第一個吃螃蟹的人”。
按照中國財產研究陳訴對于在并聯呆板人的最新調研闡發，數據顯示，2019年，我國并聯呆板人出貨量排名前九的企業別離是ABB、阿童木、翼菲主動化、發那科、瑞思、華盛控、若貝特、勃肯特、李群主動化等。
此中，外資品牌于競爭中雖仍處在上風職位地方，位居第二的阿童木雖競爭力仍不和ABB，但卻于海內并聯呆板人企業中處在領先職位地方，間隔排名第一的ABB也只差1%！而且阿童木可以或許持續三年連結國產物牌銷量第一的位置，可以或許實現及老牌外洋呆板人制造商ABB打擂臺，不就是很好的申明嗎？
期待阿童木呆板人的下一個七年光輝。
參考資料：
[1]. 中國智造版“阿童木”，搜狐
[2]. 阿童木呆板人完成B1輪融資，雅瑞本錢領投，證券時報
[3]. 創立“阿童木” 他的創業夢從天年夜起航，天津年夜學網站
[4]. 與ABB僅差1%市場據有率的國產并聯呆板人企業，到底哪些處所做好了？，呆板人年夜課堂
[5]. 《超等智能》尤其節目：走進“阿童木”呆板人，熟悉呆板人里的“并聯家族” ，天津播送電視臺
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