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Suzhou Outuo Lifting Technology Co., Ltd
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文章來歷：中國呆板人網
最近幾年來，跟著經濟快速增加、海內勞動春秋人口數目降落，勞動力供應拐點已經經呈現，人口盈余慢慢消散。據國度統計局數據顯示，中國15-64歲勞動春秋人口比重自2011年最先降落，15-64歲人口絕對于數目也自2014年進入降落階段，2018年15-64歲人口較2013年峰值累計削減約1200萬人。這類人口改變趨向于勞動力市場上反應為勞動力欠缺、企業招工難、招工貴等征象。
勞動力成本不停上升催生了呆板換人需求
跟著勞動春秋人口的逐漸削減，海內制造業(范圍以上單元)職工平均工資也不停晉升，國度統計局數據顯示2018年中國海內制造業(范圍以上單元)就業職員年平均工資為6.5萬元，2013~2018年復合增加率為8.5%，制造業企業用工成本處在快速晉升階段。
勞動力成本上升直接影響了制造業企業的康健成長及利潤程度，主動化水平較低的勞動密集型出產企業人力成即日益增長，以主動化裝備取代人工的需求火急，于此配景下中國工業呆板人市場進入了快速突起。另外一方面，自2012年以來全世界工業呆板人均價整體出現穩中有降的趨向，人力成本上升疊加呆板人成本降落，“呆板換人”的經濟性也逐漸凸顯。
持久來看，中國人口老齡化、勞動春秋人口數目削減等問題依然嚴
人口布局的變化或者將成為中國智能制造進級的持久驅動因素。據結合國人口司估計，2020~2050年中國15-64歲勞動春秋人口的絕對于數目及人口比重仍將會連續降落，65歲和以上老齡人口和占比則將不停爬升。
跟著社會人口老齡化問題的日趨凸起及年青一代不雅念意識的改變，勞動力市場成本逐漸爬升或者將成為難以免的年夜趨向，制造業使用廉價勞動力競爭的模式亟待轉變。于此配景下，咱們認為2020~2050年呆板替換人工或者將成為確定性較高的持久成長趨向，海內對于主動化、智能化裝備的需求有望連續晉升。
陪同技能成長，工業呆板人對于制造業的影響由“呆板換人”變為智能制造
“呆板換人”歷程中工業呆板人對于企業的踴躍影響顯著。縱不雅發財國度工業化進程，主動化裝備作為提高出產效率的要害手腕，其與工業制造技能相聯合，于傳統設備制造業出產方式的革命性厘革進程中起到至關主要的作用。與人工比擬，主動化制造裝備具備事情效率高，制造精度高檔特色，跟著企業人工成本的不停上升，智能制造裝備于幫忙企業優化出產、提高產物質量的同時，幫忙企業降低了運營成本，晉升了利潤。
咱們認為將來工業呆板人將再也不是伶仃的存于，智能制造設備成長的趨向標的目的是主動化、尺度化、集成化及信息化，依托工業呆板人等焦點設備而形成的完備智能工場將包括：智能倉儲體系、智能搬運體系、智能機械裝備、智能感知收集及信息整合平臺等。
重要的變化有三方面：
1)智能制造范疇的技能不停進級迭代，新技能標的目的為智能制造經由過程傳感、呆板視覺等體系的運用，形成年夜數據的收羅、反映及對于將來的猜測，于產物的開發及制造、產物的設計及制造、產物的質量及治理系統三方面形成有用閉環。
2)中國互聯網成長程度領先全世界，年夜量終端消費需求已經經或者行將被互聯網化，這類趨向下就會倒推企業加速制造真個互聯網化及智能化革新，互聯網化的革新也是最近幾年來智能制造行業技能改良的主要標的目的。
3)于此基礎上，領先的業內企業正采用一系列的進步前輩技能實現出產以致整條供給鏈的數字化，構建數字化工場、智能工場。這些技能包括年夜數據闡發解決方案、端至真個及時計劃及互聯、自控體系、數字孿生等。依附這些技能，效率患上以晉升，企業可以或許批量出產高度定制化的產物。
于“呆板換人”的基礎上，技能的飛速前進正于為各行各業開啟“智能制造”新需求
智能化工場可以解決工場、車間及出產線以和產物的設計到制造實現的轉化歷程，有用地降低了設計到出產制造之間的不確定性，提高產物的及格率及靠得住性，縮短出產周期，實現效益最年夜化。
于智能工場中，呆板社區將自行構造，供給鏈將主動彼此協調，未加工的產物將向呆板發送完成其加工所需數據，然后由后者將其釀成商品，產物的開發及制造、產物的設計及制造、產物的質量及治理系統三方面形成有用閉環，各呆板組直接于同一的信息化體系調理下舉行事情，出產效率將患上以進一步晉升。
于將來的競爭中，業內領先的主動化裝備提供商將向數字化、信息化范疇拓展，向客戶提供總體智能工場計劃方案。
制造業企業智能制造進級的典型案例：富士康深圳“熄燈工場”
據工業富聯2018年報，于富士康熄燈工場里，需要一個將裝備與裝備、裝備與人、人與人毗連的橋梁，富士康工業云平臺(FiiCloud)負擔了溝通的橋梁。
它將海量裝備毗連至邊沿計較和云端，今朝已經運用到外貌貼裝、數控加工、呆板人、組裝測試、情況數據收羅等場景，方針是籠罩全行業數據收羅。同時利用呆板人傳感器的模式，開發出呆板人AI的自感知、自診斷、自修復、自優化、自順應功效，從而提高產物良率，降低成本華侈。富士康收羅焦點數據并向上延長至云網層、平臺層、運用層、數據安全等范疇。
以深圳“熄燈工場”為例，經由過程革新，該出產線從318個事情職員降低到38個事情職員，出產效率晉升30%，庫存周期降低15%。
新冠肺炎疫情于重塑制造業
不僅在此，于中國匹敵新冠肺炎戰役取患上階段性勝利后，咱們發明新冠肺炎已經經讓全球制造業從不雅念到步履上都發生變化。
《約旦時報》4月5日曾經評論，跟著新冠肺炎疫情進級，全世界供給鏈也面對史無前例的危害。進步前輩經濟體的企業越發器重低成本的呆板人，而非期待自制且足夠的勞動力復工。從2008年到2011年，由Hites Ahir，Nicholas Bloom及Davide Furceri成立的世界不確定性指數（WUI）上升了200％。SARS時期，WUI上升了70％。2016年英國投票決議脫歐后，WUI飆升了250％。
不確定性上升時，全世界價值鏈將受損。估計新冠肺炎疫情將造成300％的不確定性，使全世界供給鏈勾當削減35.4％。企業再也不認為值患上為勤儉離岸成本而負擔危害。呆板人成本更低。
汽車行業是呆板人運用最普和的行業，可占一國呆板人總量的50-60％。2017年德國制造業中，每一1萬名工人中呆板人數目為322臺。韓國為710臺，新加坡658臺，美國200臺。
2008年金融危機發作時，一些國度（例如德國）擁有充足的呆板人，足以將出產中的人工成本降到最低。其他國度則于危機后提高了呆板人的運用率。為應答新冠肺炎疫情打擊，預期利率可能降落30％，響應使呆板人運用率提高75.7％。但因為不確定性增長會攔阻投資，呆板人不會無窮運用。
這類趨向將集中于最受全世界價值鏈影響的行業。如德國的汽車及運輸裝備、電子產物及紡織業，這些行業12％原質料來自低工資國度。從全行業看，德國原質料的6.5％依靠入口。
全世界復工最活躍的行業是化學成品、金屬成品、電器及電子產物。于法國、德國、意年夜利及美國，化工業是最年夜的復工行業。這對于很多成長中國度依靠低成本制造業及中間原質料出口的增加模式組成了龐大威逼。于中東歐，一些國度投資呆板人來應答挑戰。擁有年夜型外資汽車行業的捷克、斯洛伐克及斯洛文尼亞，每一萬名工人對于應呆板人數目跨越美國或者法國。對于在敷裕國度而言，它們仍舊是有吸引力的離岸目的地。
疫情后亞洲的低成本制造中央可能會碰到堅苦。中國經由過程確立其于全世界價值鏈的中央職位地方來確保經濟增加，雖然規劃向高附加值行業轉型并增長海內消費，但仍將面對嚴重挑戰。
面臨美國引領的商業掩護主義昂首及疫情，發財經濟體好像已經為制造業中興做好了預備。雖然這能削減年夜企業的危害，但不會使許多工人受益，更遑論將出產轉移到成長中國度。為此，列國要針對于此新經濟秩序施策，要信賴呆板換人過渡到智能制造是全世界價值鏈重塑的主要歷程。
面臨疫情，阿童木呆板人也獻上了本身的一份力。阿童木呆板人團隊加班研發出耳帶AOI視覺檢測體系、口罩制品AOI檢測體系、口罩高速二次包裝及裝盒裝箱體系。面對口罩緊缺，復工難等問題，智能制造尤為主要。呆板人替換人工，年夜年夜提高了事情效率，也極年夜水平上提高了員工的人身安全。并聯呆板人作為工業呆板人的一年夜分支，也為智能制造的年夜趨向添磚加瓦。阿童木呆板人始終對峙并聯，并會于并聯呆板人這條路上百折不撓的走下去。
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