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Suzhou Outuo Lifting Technology Co., Ltd
Suzhou Outuo Lifting Technology Co., Ltd
鼓起在20世紀70年月的并聯呆板人，直到90年月初，才逐步進入公家視線，而海內更是從2012年ABB專利技能解禁以后才陸續有產物被推出，前幾年總體市場銷量較小，但近兩年增加迅速。
GGII數據顯示，2018年，DELTA銷量約3550臺，同比增加27.24%。將來，于多重踴躍因素助推和下流行業主動化轉型進級主流趨向下，并聯呆板人有望得到高增加。
只管成長迅速，但并聯呆板人的總體銷量還有是偏低，此刻海內的食物加工及藥操行業，利用到并聯呆板人的企業比擬較重大的企業數目仍然是滄海一粟。此外，因為并聯呆板人運用分離的特色，年夜范圍起量難。
四道坎
及所有新鬧事物同樣，并聯呆板人于成長早期也存于著浩繁的堅苦及限定因素，影響并聯呆板人的連續高速成長。從企業自身來看，這些年，并聯呆板人雖然取患了穩步成長，可是海內企業良莠不齊，有些企業于自身研發實力不外關，產物成熟度不敷，缺少充足的現場運用經驗及售后辦事職員的時辰就將產物推向終端運用，致使項目早期問題多，不變性差、通用性差、驗收延期及售后辦事相應慢；影響客戶體驗，影響自身資金回流及后續的研發進度。
阿童木呆板人CEO宋濤認為，企業自身應安身恒久，樹立工匠精力及百年品牌意識；成立尺度化出產流程及嚴酷的質檢尺度，健全售前撐持及售后保障團隊，組建專業的研發團隊，確保出廠無問題，售后問題和時解決，同時研發迅速相應，消弭后續裝備隱患。
從集成商的角度來看，大都集成商缺少精曉并聯呆板人集成運用的工程師，國產并聯鼓起以前，海內僅有幾家國際品牌于推廣，缺少充足的精曉并聯運用的職員，當并聯廠商最先與集成商對于接時，需要投入更多的時間及耐煩舉行交流與審核，確保項目順遂交付；同時投入充足的售后辦事職員，確保項目問題的和時解決與消弭。
從終端客戶來看，仍有大都終端客戶對于并聯呆板人缺少相識及信托，認為并聯呆板人的成長時間短，運用不敷成熟。于宋濤看來，并聯呆板人比擬scara、串聯、直線模組等，降生晚、銷量少、運用案例少，終端客戶有擔憂長短常正常的工作。
今朝，企業能做的就是針對于并聯呆板人，加年夜市場宣傳，強化客戶對于并聯的認知。一方面加年夜行業展會、專業媒體的宣傳推廣，讓客戶更多的接觸并聯，相識并聯，進而信托并聯；另外一方面加年夜投入，共同集成商伙伴鼎力大舉拓展終端運用場景，確保行業案例的不停增多，產物成熟度不停提高，打造出讓客戶相信的并聯品牌，讓客戶敢用、會用、樂用。
此外，部門并聯呆板人運用終端項目未到達預期尺度甚至掉敗也是攔阻并聯呆板人運用的要害因素，掉敗案例會嚴峻影響終端對于并聯呆板人的承認度。
破局
面臨當前并聯呆板人運用困境及挑戰，作為后起之秀的阿童木呆板人重要從產物技能、售后辦事、流程管控三個方面舉行破局。于阿童木呆板人看來，只有連續不停地聚焦并聯呆板人的研發，實現并聯呆板人本體布局、節制體系、視覺體系三年夜體系的自立可控其實不斷優化，才是國產并聯呆板人的第一前途。
今朝，阿童木呆板人已經經研發并投入現實運用的有2、3、4、5、六軸五年夜類九小類40多款并聯呆板人；同時擁有徹底自立節制體系及視覺體系，于包管了產物多樣性的同時，也可以實現節制體系的和時匹配，確保產物的最年夜效能的闡揚。
辦事上風一直被認為是國產呆板人領先在外洋品牌的自然上風，阿童木呆板人也深知這一點，為此，阿童木呆板人成立了針對于集成商客戶的完美售前技能撐持部分及售后辦事保障部分。
于前期項目對于接階段，除了了有技能配景的營業職員予以通例撐持外，阿童木呆板人還有會有專門的售前技能職員，舉行專業的技能答疑及方案審核，確保產物投產后的一次樂成率；24小時售后辦事熱線，確保妨礙處置懲罰和時化；終極確保客戶對于阿童木呆板人品牌的滿足度及佳譽度。
末了，為了包管客戶項目的樂成，阿童木呆板人還有成立了流程管控危害系統。于項目簽約前，需要營業及售前技能出具調研陳訴及測試評估陳訴，兼顧部分按照陳訴予以審核，審核經由過程的項目，抽調專業職員建立項目組，予以協同共同，確保項目的順遂通關。
蓄勢待發
2018年下半年最先，工業呆板人的成長由前期的高歌大進步入調解期，這恰是國產呆板人特別是并聯呆板人積貯實力、蓄勢待發的好機會。前期的快速成長，各人一直于全速奔跑，于技能沉淀、團隊造就上邊，都留下必然的空白；而外洋偕行早已經顛末了這個時間，假如久而久之，部門企業可能殺出重圍，但估計更多的會遭受惡運；此段時間，讓咱們有時間稍稍放慢腳步，總結經驗教訓，積貯研發實力，為向更高條理沖鋒做好技能及團隊的預備。
無庸置疑的是，于并聯呆板人運用的3C電子、食物、制藥、日化等平易近生行業，傳統的反復勞動已經經被新生代勞動力所摒棄，年夜量新增勞動力都于尋覓更能闡揚本身主不雅能動性的行業，導致這些傳統行業招工壓力巨年夜，急需實現轉型，并聯呆板人作為高速高效替換人工的方式，其運用遠景巨年夜。
阿童木呆板人要做的，仍舊是聚焦并聯呆板人本體營業，專注在與集成商的協同共同，做集成商伙伴的堅實后援；力爭成為全世界最值患上相信的并聯呆板人辦事商。
以自立可控的焦點零部件為依托，以富厚多樣的產物系統為基礎，以專業的出產交付流程及高效的售后辦事團隊為上風，阿童木呆板人的破局路徑給國產并聯呆板人的成長提供了可借鑒的思緒，而經由過程自立研發，阿童木呆板人要實現的就是“并聯呆板人=阿童木呆板人”這個最終方針。
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